成功事例（海沼修司様）

今では売り上げが本業をしのぐほどまでに成長。

アクアクララ事業を始めた経緯

いち顧客として、アクアクララを事務所に設置したのがきっかけでした。 そのうち、近所の方々にアクアクララのことが口コミでどんどん広まっていったのですが、当時は顧客が少なかったことから、事務所があるエリアの配送回数も限られていました。それなら、アクアクララ事業を始めればいいと考え参入しました。最初はボトルを自社の倉庫にストックして配ることから始め、最終的には自社で製造プラントを持つまでになりました。

伸長し続けるビジネスだと実感

立ち上げ当初は月の獲得件数が20～30件だったのが、70件まで増え、1年間で1000件を超えるというスピードで、顧客数が急速に伸びました。居住地域ということもあり、狭い範囲で密度の濃い営業ができました。プラントを拠点とした半径5～6km圏内に7割のお客さまがいらっしゃいますので、配送員一人あたり、1日多くて150本の配達が可能です。
とにかく面白いほど急激な伸び率で、2年前には約5割増し、昨年は3割強増しでした。春先から夏場にかけて顧客獲得数が増え、秋頃からは夏に比べると1～2割程獲得数が減少しますが、春を迎える頃にはまた増えていくという流れです。解約もほとんどなく、常に伸張し続けるビジネスだと思います。

これからアクアクララビジネスを始める方に

やる気はもちろんのこと、営業力も大事です。最初は積極的に顧客数を増やすことが重要。弊社は代理店と共に昨年1400件、一昨年は1500件を獲得し、現在、顧客数は5000件を超えました。件数を伸ばせば製造数や利益を確保することができるのもアクアクララ事業の醍醐味です。
宅配水ビジネスは設置して終わりではありません。製造、配送、メンテナンスなど継続的にお客さまと深く関わりますので、必然的に一生懸命になれるものです。
本業の玩具加工がコストの安い海外にシフトしてしまっている現在、今では本業の売上をしのぐようになり、業態変更の選択としても、アクアクララは最適なビジネスになりつつあると感じています。